„A HospInvest szakemberei számos nemzetközi példát tanulmányozva alkották meg azt az új hazai modellt, amely Európában is a legkorszerűbbek közé tartozik. A HospInvest törekvéseit az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) is elismerte, amikor 2007 októberében társtulajdonosként csatlakozott a magyar szakemberek tulajdonában álló egészségügyi szolgáltatóhoz" - áll a 2000-ben alapított egészségügyi vállalkozás honlapján. Az ismertető már nem a legfrissebb ugyan, hiszen a londoni székhelyű pénzintézet - lapinformációk szerint jelentős veszteséggel - túladott a cégben négymillió euróért vásárolt 30 százalékos részesedésén, viszont jól mutatja a céget jellemző töretlen szakmai önbizalmat. Erre kezdetben minden oka meg is lehetett a befektetőknek. A HospInvest 2004-ben vette át a kiskunhalasi Semmelweis Kórház működtetését, amely akkor évente mintegy 4,3 milliárd forintból gazdálkodott. Ez mára 3 milliárd forintra csökkent a változó egészségügyi finanszírozás miatt, ám - a cég szakmai vezetői köreiből származó információink szerint - a kórház a mai napig pluszt termel a cégcsoport számára, ezzel enyhítve az összességében jelentkező veszteségeket.
Milliárdos üzlet
Kollányi Gábor vezérigazgató, illetve cégvezető társai a kórházműködtetés know-how-járól (vagyis arról, hogy a magyar viszonyok között mégis miből származik majd a befektetők nyeresége) részleteket értelemszerűen sosem árultak el nyilatkozataikban, ám annyit tudni lehetett, hogy a költségek csökkentésében és a „vonzerő" növelésében (fűtéskorszerűsítés, a betegutak hatékonyabb szervezése, speciális beavatkozások és fizetős szolgáltatások bevezetése stb.) gondolkoztak. A kiskunhalasi önkormányzattal kötött, 20 évre szóló kontraktusban a HospInvest 2,5 milliárd forint értékben vállalt beruházásokat hat év alatt (ebből eddig egymilliárd forintot teljesített). A cégvezetők már akkor világossá tették, hogy kórházi hálózat kialakításában gondolkoznak. Ennek megfelelően a következő években átvették a gyöngyösi, parádfürdői, hatvani, majd az egri kórház, valamint öt rendelőintézet működtetését - további sokmilliárdos kötelezettséget (adósságrendezést, műszerbeszerzést, ingatlanfelújítást) vállalva. Az elképzelések szerint a kórházcsaládhoz 15 intézmény tartozott volna, ám az EBRD kilépésével ezeknek a terveknek a helyébe a HospInvest életben tartásának szükségszerűsége lépett.
2009. 04. 10. (XIII/15)
