Kereső toggle

"Háború a tehetségekért"

Továbbítás emailben
Cikk nyomtatása

Harcolni békében lehet csak igazán, mert ilyenkor nem az önvédelem
emészti fel minden eronket - az ellenfelek valódi kihívást
jelentenek. A piacgazdaságokban a cégek között manapság ez a
küzdelem tehetséges munkatársak és vezetok megnyeréséért
folyik, olyannyira, hogy már új fogalom is keletkezett arra a
folyamatra, amelynek során a cégek igyekeznek elszipkázni egymás
elol a valódi tehetségeket: The war for talent, azaz Háború
a tehetségekért. Az Egyesült Államokban felismerték, hogy a
siker meghatározó tényezoje az úgynevezett emberi tényezo:
a megfelelo ember a megfelelo helyen. A tehetségek felkutatása
és bevonása a vállalat muködésébe a siker egyik meghatározó
tényezoje, ez a nézet jelentos nemzetközi cégek vállalati
filozófiájának vált alapkövévé. "A tehetség fontosabb,
mint a stratégia., a legjobb stratégia is pillanatok alatt köddé
válhat., de az igazán tehetséges emberek tudni fogják, hogy
hogyan reagáljanak" - fejti ki a First USA vezérigazgatója,
Dick Vague. Az Egon Zehnder International, a világ egyik
legnagyobb menedzser-kiválasztó cégének tapasztalatai is
egybevágnak a kutatók és szakértok eredményei alapján
lefektetett alapelvekkel, melyeket a vállalatoknak figyelembe
kell venniük, ha meg akarják nyerni ezt a "háborút":

1. Legyen a tehetségek menedzselése az egyik elso számú
prioritás! Nem szabad egyszeruen a személyzeti osztályokra bízni,
hanem a menedzsmentnek a legmagasabb szinten kell ezzel a kérdéssel
foglalkoznia.

2. El kell érni, hogy a vállalat vonzóvá váljon, legyen "divatos"
a cégünknél dolgozni, és a már meglévo munkatársaink is
érezzék, hogy fontosak a vállalat számára.

3. Törekedni kell arra, hogy a cég maga találja meg az igazán
tehetséges fiatalokat, s azokat minél korábban vonja be a vállalat
tevékenységébe.

A jelenleg végbemeno tendenciák, vagyis a gazdasági környezet
egyre bonyolultabbá válása, az a tény, hogy a kis- és középvállalatok
ma már ugyanazokat a tehetségeket célozzák meg, mint a
nagyok, valamint hogy növekszik a vezetok mobilitása, amelynek
eredményeképpen tíz év múlva egy vezeto a mostani öt
helyett már hét vállalatot tudhat majd maga mögött karrierje
során, nos mindez jelentosen felértékeli az emberi eroforrás-menedzsment
szerepét. Azok a vállalatok cselekszenek helyesen, amelyek még
az igazi problémák jelentkezése elott elokészítik a tehetségek
megnyerésével és megtartásával kapcsolatos hosszú távú
stratégiájukat - összegezte Joachim Kappel, az Egon Zehnder
International magyarországi ügyvezeto igazgatója.

Olvasson tovább: